Forside > Tjenester > Omstilling og nedbemanning > Prosesstøtte ved nedbemanning
Prosesstøtte ved nedbemanning
Slitasjen på ledere, direkte berørte medarbeidere og ”publikum” i virksomheten kan være stor i alle typer endringsprosesser. Utrygghet, frustrasjon og behov for utløp og avreagering innebærer en menneskelig kostnad med klart potensial for økonomisk tap – i første omgang for virksomheten, men også for medarbeiderne om ikke situasjonen møtes på en konstruktiv måte. Blir slitasjen stor nok mobiliseres motstand som kan forsinke endringsprosessen, stoppe den helt og danne kultur mot fremtidig endring.
Forskning og erfaring viser at mange prosesser har for stort fokus på forretningsdesign, strategi og organisasjonsstruktur. Når omstillingsprosessen ikke når sitt mål, skyldes det ofte for lite fokus på prosessplanlegging, prosessledelse og de psykologiske og sosiale prosesser som kommer med omstilling. Intern informasjon og organisatorisk forankring er viktige faktorer som lett oversees.
Våre tjenester ved omstilling og nedbemanning
Headvisor kan skreddersy tjenester ut fra bedriftens behov. Dette kan bidra til å redusere endringskostnadene for virksomheten. Vi tilbyr følgende:
- Rådgivning og planlegging ifm. endringsprosess
- Ledertrening i prosessgjennomføring
– Den viktige samtalen
– Kommunikasjonstrening internt og vs. media - Outplacement / karriererådgivning for ledere og nøkkelpersoner med avtalt tidslengde
- Omstillingsseminar og støtte til grupper som forlater bedriften
- Coaching for å skape endringsvilje – et mobilitetstiltak
- Sikre produktivitet i fasen etter gjennomført prosess:
– Motivasjonstiltak og mulighetsorientering for de som skal være med videre
Kontakt våre rådgivere Einar Furnes – telefon 9087 8122, eller Ulla Kjeldstad – telefon 95297372 for en samtale eller et uforpliktende møte.
Kontakt oss
| Tel Oslo | 22 47 65 50 |
| Tel Bergen | 55 36 55 00 |
| Tel Trondheim | 73 54 54 75 |
Kontaktpersoner for omstilling og nedbemanning
 |
Ulla Kaarstein Kjeldstad |
 |
Einar Furnes |